Tip document: Fișă de slujire
Lucrarea: Media M28
Rol: Lider lucrare media (conducere + coordonare)
Răspunde înaintea: Prezbiterului supraveghetor
Îi răspund: Coordonatorii celor 4 felii (Social Media, Grafică, Texte, Foto-Video)
Parte din: Coordonarea lucrării media (prezbiter supraveghetor + lider + coordonatorii de felie)
Mandat: 1 an, cu evaluare la 6 luni

Scopul slujirii

Să conducă lucrarea media astfel încât fiecare material publicat să slujească misiunea bisericii — glorificarea lui Dumnezeu prin facerea de ucenici — și astfel încât oamenii din echipă să crească în slujire, nu să se consume în ea.

„Toate să se facă în chip cuviincios și cu rânduială." — 1 Corinteni 14:40

Rolul cumulează două funcții: conducerea lucrării (direcție, oameni, ritmuri) și coordonarea ei de tip Project Manager (proiecte, termene, integrare între echipe). Supravegherea spirituală și doctrinară aparține prezbiterului supraveghetor.

Responsabilitățile slujirii

1. Administrarea formularului de solicitări design. Toate solicitările de grafică și materiale media (serii de predici, tabere, conferințe, evenimente etc.) intră exclusiv prin formularul dedicat, disponibil liderilor bisericii. Liderul lucrării administrează formularul, triază solicitările și le prioritizează. Nimeni nu primește sarcini pe canale paralele — solicitările venite pe lângă formular sunt redirecționate politicos către el.
2. Brief pentru fiecare proiect. Formularul completat este punctul de start din care liderul concepe brief-urile per felie: ce se cere, pentru cine, termen, feliile implicate, cine aprobă. Cinci rânduri scrise previn cinci zile de refăcut.
3. Calendarul master. O singură vedere peste toate proiectele și termenele, aliniată la calendarul bisericii și la anul spiritual.
4. Alocare și urmărire. Distribuie brief-urile către coordonatorii de felie (nu direct către membri), urmărește termenele, deblochează blocajele dintre felii.
5. Fluxul de aprobare. Materialele cu miză doctrinară ajung la prezbiterul supraveghetor înainte de publicare; nimic nu sare peste corectura echipei Texte.
6. Protecția oamenilor. Monitorizează încărcarea fiecăruia; nimeni nu ajunge „să livreze forțat doar de dragul de a livra". Semnalează prezbiterului din timp nevoia de oameni noi.
7. Ritmuri. Conduce întâlnirea lunară a Coordonării lucrării media (prezbiter supraveghetor + lider + coordonatorii de felie); check-in scurt cu coordonatorii; retrospectivă trimestrială cu prezbiterul supraveghetor.
8. Dezvoltarea coordonatorilor de felie. Investește în cei patru coordonatori ca ei să-și conducă feliile — nu conduce feliile în locul lor.
9. Administrarea action items. Fiecare decizie din întâlniri primește responsabil și termen; liderul ține lista și o urmărește.
10. Drive-ul bisericii. Definește împreună cu coordonatorii structura de foldere per felie pe Drive-ul bisericii, administrează linkurile și accesele în funcție de necesități și veghează regula lucrării: toate fișierele produse se încarcă pe Drive — un proiect nu este terminat până când fișierele lui nu sunt acolo.

Ce NU intră în această slujire

• Autoritatea doctrinară finală — aceea aparține prezbiterului supraveghetor și echipei de prezbiteri.
• Execuția materialelor — liderul nu este graficianul, fotograful sau copywriterul de rezervă. Dacă liderul ajunge să facă el ce nu s-a făcut, structura a eșuat.
• Comunicarea peste capul coordonatorilor de felie, pe teme de execuție, direct cu membrii.
• Grija pastorală profundă a membrilor echipei (probleme spirituale, de viață) — le sesizează și le îndrumă către prezbiterul supraveghetor.

Ritmurile slujirii

Profilul slujitorului

Întâi caracter, apoi competență (Fapte 6:3 — „vorbiți de bine, plini de Duh Sfânt și înțelepciune"): credincioșie dovedită în lucruri mici; fire organizată, care duce lucrurile la capăt; comunicare limpede și amabilă cu oameni diferiți; suficientă înțelegere a fiecărei arii ca să estimeze realist — fără să fie neapărat cel mai talentat tehnic, ca să nu fie absorbit în execuție.

Semnele credincioșiei în acest rol

Nu cifre de marketing, ci acestea: proiectele se termină și nimic nu rămâne „în aer"; solicitările curg prin formular, nu pe canale paralele; fiecare membru știe în ce felie e și cine e coordonatorul lui; nimeni din echipă nu mai spune „m-am simțit vizitator" sau „am livrat forțat"; prezbiterul supraveghetor nu are surprize — află problemele de la lider, nu din alte părți.